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勞資爭議的實務現場有個明顯現象：勞工這幾年對自己的權益愈來愈清楚，反而是不少雇主還停留在「公司是我的，人我想換就換」的認知，等到收到調解通知或起訴狀，才知道那句「明天不用來了」是有代價的。

這篇從雇主角度整理最常見、也最貴的幾個動作。勞工端的救濟與法律說明，見被公司無預警開除怎麼辦。

快速結論

解僱若被認定無效，而員工已表示願意提供勞務、公司拒絕受領，公司原則上要負擔受領遲延期間的工資，並可能面臨繼續僱用的責任。

這筆錢通常遠高於省下的資遣費。訴訟中若法院認為員工有勝訴之望、且公司繼續僱用非顯有重大困難，員工還可聲請裁定公司在判決確定前繼續僱用並給付工資。

資遣預告：年資滿 3 個月未滿 1 年 10 日、1 至 3 年 20 日、3 年以上 30 日

懲戒解僱除斥期間：勞基法第 12 條第 1 項第 1、2、4 至 6 款，自知悉之日起 30 日內；第 3 款不適用

資遣通報：員工離職 10 日前，未通報罰 3 萬至 15 萬元

「我叫他明天不用來」——口頭講一講，算不算數？

算，而且往往是最糟的算法。

很多老闆以為沒發書面通知就「不算正式解僱」、還有轉圜餘地。實際上，口頭說「你明天不用來了」、用 LINE 傳「以後不用進公司」，都可能構成終止勞動契約的意思表示，不會因為沒有書面就當然不算。至於這項終止能不能發生合法終止契約的效果，則是另一回事——要看雇主有沒有法定事由與其他法定要件。

在一般的資遣與懲戒情境，最常見的是勞基法第 11 條的資遣（經濟性解僱）與第 12 條的懲戒解僱；此外法律另有第 13 條但書、第 20 條、強制退休等特殊規定，不能概括成雇主只有這兩種終止方式。

老闆單純因為個人好惡、看不順眼，或因員工依法拒絕違法加班、因健康或其他正當理由不能加班就叫人走，通常無法據此合法解僱。而解僱不合法的意思是：勞動契約還在。員工只要表明願意繼續提供勞務，公司就可能陷於受領勞務遲延，這段期間的工資原則上仍要照付。

「他做不好，資遣他總可以吧？」

可以，但「做不好」不是老闆說了算。

勞基法第 11 條第 5 款的「勞工對於所擔任之工作確不能勝任」，是雇主常見的資遣理由，但是否成立不能只憑主管對績效的主觀評價。這裡的核心是解僱最後手段性：解僱必須是窮盡其他手段之後的最後選擇，而不是第一個選擇。

換句話說，公司要證明的不是「他表現不好」，而是「在合理可期待的範圍內，我已給過改善機會、也評估過較輕手段，還是不行」。準備證據時至少要注意：

有沒有具體、可查核的績效或工作紀錄，而不是主管口頭印象。

有沒有給過改善機會——績效改善計畫（PIP）是否有書面、明確期間與可衡量目標、員工有無簽收。

有沒有評估調職到其他適合職務、提供教育訓練等侵害較小的方式。

要提醒的是，PIP 是有用的管理與證據工具，但不是法定必經儀式——個案能合理期待雇主採取哪些替代措施，會因職務性質、企業規模與有無適當職缺而不同；反過來說，跑完 PIP 也不等於自動取得合法資遣資格。另一個關鍵是這些紀錄必須平時就存在：考核資料若集中在決定資遣前才製作、又缺乏平時紀錄印證，證明力容易受質疑。

另一種情形是員工客觀能力沒問題，但有能為而不為、無正當理由的出勤異常，或經勸導後仍拒絕履行工作義務。但依法請假本身不能當成「不能勝任」的依據。 自 2026 年 1 月 1 日施行的勞工請假規則第 9 條之 1 明定，一年內請普通傷病假未超過 10 日者，雇主不得因為勞工請普通傷病假而為不利處分；超過 10 日，也不得僅以病假日數作為考核依據。這不是全面豁免——員工另有重大違紀、業務緊縮或其他與請病假無關的合法事由時，仍可依法處理。但勞工釋明遭受不利處分後，舉證責任在雇主，公司須證明該不利處分與普通傷病假無關。

「他犯了大錯，我直接開除」——為什麼拖一個月就不能開了？

因為勞基法第 12 條有 30 日除斥期間。

懲戒解僱門檻比資遣高，但雇主可以不經預告、不給資遣費。問題出在時間。依勞基法第 12 條第 2 項，第 1 項第 1、2、4 至 6 款的懲戒解僱，應自雇主知悉其情形之日起 30 日內行使；第 3 款（受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑或未准易科罰金）則不受這項限制。老闆最常踩的坑是「先觀察看看」——想再蒐集證據或等年後處理，一拖就過了 30 日，這個事由就用不了。

不過起算點也不像想像中那麼機械。「知悉」不是有人聽到風聲就開始計算，而要看何時已可歸屬於雇主，並對足以構成解僱事由的具體事實取得相當程度的確信。若事件仍在合理查證中，起算點可能另有爭議；現場主管知情，也不當然等於 30 日已經開始起算。所以正確做法不是拖，而是發現後儘速展開並完成調查，讓起算點與行使時間都站得住。

另一個常被忽略的是懲戒相當性。是否必須先採警告、記過、調職等較輕措施，要看違規行為的性質與嚴重程度：如果違規尚可透過較輕處分改善，直接解僱可能不符合最後手段性；但對一次即屬重大、已使勞雇信賴關係難以維持的行為，不以先前曾經處分為必要。而且這部分的舉證責任在雇主身上。

另外有兩個高度敏感的期間：依勞基法第 13 條，勞工在產假等第 50 條所定停止工作期間，或職業災害醫療期間，雇主原則上不得終止契約；但因天災、事變或其他不可抗力致事業不能繼續，並經主管機關核定者，法律另設例外。

「請他自己寫離職書，比較好看」——真的比較安全嗎？

不一定，這一步反而常常最貴。

逼員工簽自請離職書，是常見但容易翻車的做法。老闆的想法通常是「好聚好散、不留紀錄」，但實際上：

如果員工是在脅迫、詐欺或其他足以爭執其真實意思的情況下簽署，離職文件的效力日後可能受挑戰——究竟是得撤銷、未成立合意或有其他效力問題，要依實際簽署過程判斷。員工手上的 LINE 對話、錄音，在調解與訴訟中殺傷力很強。

如果是真正的合意終止，原則上就不是勞基法第 11 條等法定資遣，不會只因為雙方談了一筆離職補償，就當然產生法定資遣費、資遣通報或非自願離職證明的義務。但反過來說：如果名義上寫「合意離職」，實質上仍是公司依第 11 條單方資遣，就要按真正的終止事由辦理資遣費、資遣通報與相關證明——名目寫什麼不會改變法律上的定性。

真的要好聚好散，正確做法是簽離職協議書：把終止事由、給付金額與時間、非自願離職證明是否開立、權利義務拋棄範圍寫清楚，並確保員工在充分理解下自願簽署，而不是遞一張「自請離職單」要他簽名。

「我不開除他，讓他自己走」——冷處理為什麼反而更麻煩？

這是這幾年風險變化最大的一塊。

有些老闆知道解僱麻煩，改用「逼退」：調去冷板凳、當眾指責、刻意分派不合理的工作、排除在會議之外，等他自己受不了離職，覺得沒有解僱行為就比較安全。

實際上，這種做法不會因為公司沒有正式說出「解僱」兩個字就比較安全，反而可能同時衍生兩組爭議：

第一，員工可能主動終止契約還要資遣費。 若雇主違反勞動契約或勞工法令、致有損害勞工權益之虞，達勞基法第 14 條第 1 項第 6 款的要件，勞工得不經預告終止契約並請求資遣費與非自願離職證明。這項終止權另受同條第 2 項 30 日期間限制，實際起算仍須依違法行為與勞工何時知悉損害結果判斷。

第二，可能落入職場霸凌的範圍。 2026 年 7 月 1 日職業安全衛生法的職場霸凌防治專章已上路，雇主負有明確防治義務，違反另有行政責任。是否成立要依法定要件綜合判斷：是否利用職務或權勢關係、是否逾越業務上必要且合理範圍、不當言行有無持續性、有無致身心健康危害；但情節重大者，即使只有單次行為，也不以持續發生為必要。事件背景、頻率、場所及行為人的動機、目的等也是審酌因素。老闆說「我只是想讓他知難而退」，不會因此當然排除成立。詳細要件與雇主義務見下班傳 LINE 算職場霸凌嗎。

資遣要走哪些程序？漏掉會有什麼代價？

就算解僱事由完全站得住，程序沒走完一樣要付代價。以下是一般個別資遣的程序；若同一期間資遣人數達《大量解僱勞工保護法》的門檻，另有大量解僱計畫書與提前通知等程序，不在本段範圍。

預告期間（勞基法第 16 條）：工作滿 3 個月未滿 1 年，預告 10 日；滿 1 年未滿 3 年，20 日；滿 3 年以上，30 日。不想讓員工繼續留在公司，可以，但要給付預告期間的工資。

謀職假：預告期間內，員工每星期可有 2 日的工作時間外出找工作，工資照給。

資遣費：要先確認勞工適用勞退新制或舊制、有無保留舊制年資。2005 年 7 月 1 日前已有年資者，不是看到職日期就一律分段計算，須先確認其退休金制度選擇與保留年資情形。

資遣通報（就業服務法第 33 條）：最常被漏掉的一項。應於員工離職 10 日前，將姓名、擔任工作、資遣事由等列冊通報當地主管機關及公立就業服務機構；因天災、事變或不可抗力者，於離職日起 3 日內為之。未通報依同法第 68 條處新臺幣 3 萬元以上、15 萬元以下罰鍰。這裡的「資遣」指依勞基法第 11 條、第 13 條但書及第 20 條終止契約者；不適用勞基法的雇主，也不能因此認為沒有通報義務。

真的被告了，公司要付出什麼代價？

這是最該先算清楚的一筆帳。

員工若想保住工作，會提起確認僱傭關係存在之訴。一旦法院認定解僱無效，勞動契約原則上仍然存在；員工已表示願意提供勞務而公司拒絕受領時，公司可能陷於受領勞務遲延，須負擔該期間的工資，並可能持續到員工實際復職或契約另行合法終止。勞資訴訟動輒一兩年，這筆金額通常遠高於資遣費。

更需要提前評估的是：依勞動事件法第 49 條，勞工提起確認僱傭關係存在之訴後，如果法院認為勞工有勝訴之望，而且雇主繼續僱用並非顯有重大困難，得依勞工聲請，在判決確定前裁定公司繼續僱用並給付工資。也就是說，公司可能在案子還沒判完的時候就開始付錢。

公司並非完全沒有防禦：依民法第 487 條後段，員工因未服勞務所節省的費用、轉向他處服勞務所取得或故意怠於取得的利益，可從應給付的報酬中扣除。但這只是減損，不是免責。

所以真正的成本比較不是「資遣費 vs 零」，而是「資遣費 vs 長期工資加上員工回任」。把解僱程序做對，通常遠比事後省下的那筆錢划算。

快速問答

問：員工做不好，可以直接資遣嗎？ 答：可以，但不能只憑老闆主觀認定「做不好」。須符合勞基法第 11 條第 5 款的確不能勝任並符合最後手段性——公司應有具體工作紀錄，並能說明在合理可期待範圍內已給予改善機會、評估過較輕措施。臨近資遣才補做的考核紀錄，證明力容易受質疑。

問：我有付資遣費，是不是就沒問題了？ 答：不一定。資遣費是合法資遣的法定給付，不能讓一個沒有法定事由的解僱變成合法。事由不成立時，員工仍可訴請確認僱傭關係存在。

問：員工犯錯，我可以什麼時候開除他？ 答：依勞基法第 12 條第 2 項，第 1 項第 1、2、4 至 6 款須自知悉其情形之日起 30 日內行使，第 3 款不受此限。「知悉」不是聽到風聲就起算，而要看雇主何時對具體事實取得相當程度的確信；仍在合理查證中的，起算點可能另有爭議。

問：員工常請病假，可以列入考核或當成不能勝任嗎？ 答：要區分情況。依勞工請假規則第 9 條之 1（2026 年 1 月 1 日施行），一年內普通傷病假未超過 10 日者，雇主不得因其請病假而為不利處分；超過 10 日後，考核仍須綜合工作能力、態度與實際績效，不能只看病假日數。依法請病假本身也不等同於「確不能勝任」。

問：請員工自己寫離職書，比較單純嗎？ 答：風險更高。若簽署過程涉及脅迫、詐欺或真意有爭執，文件效力日後可能被挑戰，公司還多了不利證據。要合意終止，應簽內容完整的離職協議書，而非自請離職單。

問：不開除他，只是把他調到冷板凳，這樣可以嗎？ 答：不建議。這種做法不會因為沒有正式解僱就避開風險，反而可能同時衍生勞基法第 14 條終止與職場霸凌等爭議。

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